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張滿平:建設世界一流跨國工程公司 領潮能源科技新發展
來源:中國電力報 作者:林慶 日期:2019-05-21 訪問次數: 字號:[ ]

      時光拓印前行的足跡,從2018年 5月21日中國能源建設集團規劃設計有限公司(簡稱“規劃設計集團”)成立至今,回首一年來歷程,公司整體邁上了更高的發展臺階。

  穩增長、促轉型、高質量發展是中國能建組織結構改革的初衷。面臨新形勢、新任務、新要求,準確把握未來發展的功能定位和戰略目標映射出規劃設計集團強烈的使命感、責任感以及為中國能建發展增添底氣、動力的信心。

  作為規劃設計集團“掌舵人”的張滿平,對于公司在我國能源事業發展中的地位有著自己的思考和理解,對于公司自身的現狀和未來的發展,也有著他獨有的認識和謀劃。在新近一次采訪中,規劃設計集團黨委書記、董事長張滿平與記者分享了自己對行業發展和公司一年來成績的思想精華。


  關鍵詞:以電為中心的能源系統發展使電力工程企業仍然處于發展的寶貴機遇期

  中國電力報:三十余年來,伴隨著我國電力建設的快速發展,行業里涌現了許多世界級的工程企業,也出現了極為殘酷的優勝劣汰。規劃設計是電力工業發展的龍頭,未來5到10年,您對電力工業的發展趨勢有著怎樣的判斷?國際國內環境會對電力工程企業帶來哪些影響?

  張滿平:首先,從行業特性來看,電力工業是有其特殊性的,它是關系到國家經濟運行命脈和國家安全穩定的支柱產業,是當代社會進步和發展的基礎性產業。我個人認為,至少在五到十年內,電力工業仍然是朝陽產業,它在經濟社會發展中,仍將承擔著重要的角色。以電為中心的能源系統發展是大勢所趨。我們設計行業講究技術,從技術層面講,今后一段時期,電力工業也將面臨巨大變革,現代信息通信技術、數字技術及物聯網技術迅速迭代,并與高效清潔發電、先進輸變電、智能電網、新能源、儲能等技術結合,推動電力技術融合集成發展。我們判斷,一些顛覆性技術一旦突破,將極大改變現有的電力工業發展模式。

  至于電力工程企業是否會受到國際國內環境影響這個問題,其實近年來我們都有遇到,也一直在不停思考。我認為,從國際市場來看,當前世界經濟發展的大方向沒有改變,世界經濟仍在復蘇過程中,一些國家基礎設施建設需求非常高,這給我國電力工程企業多元化發展提供了市場空間。但由于世界政治局勢錯綜復雜,我國電力工程企業“走出去”過程中也必然面臨著風險和挑戰。

  從國內市場來看,我國正處在向高質量發展轉變階段。就電力行業而言,隨著電力消費需求進一步回升和終端用能電氣化大力推進,國內發電結構綠色轉型不斷加快,輸變電通道建設和配電網建設繼續保持較高規模,目前國內宏觀環境整體還是有利的。總體而言,目前電力工程企業仍然處于發展的寶貴機遇期。當然,一些以火電建設為主的電力工程企業,將持續面臨著較大的業務、市場以及客戶方面的轉型升級壓力。

  關鍵詞:深感責任巨大,公司聚合效應正在逐步展現

  中國電力報:規劃設計集團成立整整一年了。去年您剛剛出任規劃設計集團黨委書記、董事長的時候,是什么樣的感觸和心情?在過去的一年里,您是如何著手開展工作的,又取得了哪些成績?您覺得是否實現了中國能建組織結構改革的初衷?

  張滿平:實話實說,在接到組織上任命通知時,深感壓力巨大。規劃設計集團由原來中國電力工程顧問集團所屬6家區域規劃設計企業和中國能建直管的14家省級規劃設計企業組建而成,規模一下擴大了兩倍不止,中國能建托付的職責與使命讓我感覺肩上的責任之重,承載的中國能建期盼也更多。同時,我認為規劃設計集團成立是非常有必要的,工作一年以來,我最重要的一點體會,就是企業做強比做大更重要。所以,在公司成立之初,我們將發展的重點總結為四點:

  首先,堅持發展,狠抓生產經營。通過齊心協力,我們全面完成2018年各項任務指標。

  其次,加強公司體制機制的頂層設計,逐步建立規范健全的現代化企業治理結構與運行高效的管控機制,采取了一系列舉措,加強了所屬企業的文化融合,提升了員工的凝聚力和對公司的歸屬感。

  再次,加強功能平臺建設,提升集團化運作水平。我們全面啟動了企業標準體系搭建,開展了數字化設計、培訓、知識管理、法律支持、科技創新、投融資、業務孵化等功能平臺的建設工作,大幅促進了資源的共享和互補。

  最后,加強科技創新工作。作為技術密集型企業,我們確定“科技領先、世界一流”的愿景,形成“科技委—專委會—專家庫”的公司科技創新方向指引、戰略決策、創新管理和技術支撐的體系架構;建立以院士專家工作站、工程技術中心、專業技術中心,以及各企業生產及研發部門組成的科技創新研發組織體系;明確集中開發、專項開發、眾籌開發相結合的科技創新模式。通過積累和布局,在一些新的領域,形成了自己的核心競爭力,甚至成為了某個領域的引領者,僅2018年我們就獲得各類科技獎勵143項,企業核心競爭力進一步提升。

  對于是否實現了中國能建組織結構改革的初衷,回顧過去一年的工作,應該說,我們初步實現了6+14>20的效果,公司聚合效應正在逐步展現,我們基本達到了組織結構改革的預期目標,起步穩健,勢頭良好,我對公司未來發展充滿著信心。當然,在后續發展過程中,我們可能會有一些新的思路、新的想法,從而對轉型的方向做些調整。比如說,面對所屬企業業務同質化問題,我們需要加快差異化發展。

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  關鍵詞:加快差異化發展,戰略途徑多元化

  中國電力報:確實,目前規劃設計企業在業務開展中的同質化投入非常多,甚至導致一些惡性競爭現象出現,您剛才提到規劃設計集團面對所屬企業業務同質化問題,將加快差異化發展,具體如何推動?未來公司是否制定了一些發展戰略目標和具體的時間表?

  張滿平:我覺得力推差異化發展這個判斷是很重要的,目前,我們已經將差異化明確為公司九大戰略之一,它主要是指要結合所屬企業各自特點,在多元化業務上、發展方向上和不同的技術路線上重點發力和突破,形成各自的核心競爭力。

  我們也作出了具體舉措,來落實差異化發展戰略。例如:在差異化定位上,我們已經確定了“工程公司”“工程咨詢公司”和“專業化公司”三個類別,以及“國際一流”“具有國際競爭力”“具有核心競爭力”三個等級。我們通過所屬企業自主選擇以及資源優化,從多元化發展方向上推動差異化發展,以減少資源的重復投入,避免同質化惡性競爭。

  近期我們準備公布《中長期發展戰略(2019-2030年)》,其中明確了“一領三服”的戰略定位,即在角色上是“全球能源科技發展的引領團隊”,在產品和服務定位上是“咨詢與規劃設計的國際一流企業、能源與基礎設施一體化解決方案的跨國工程公司、建設領域全價值鏈集成和全生命周期管理的綜合服務商”;確定了“三型兩化”(科技型、創新型、平臺型、多元化、國際化)世界一流跨國工程公司戰略目標。

  夢想不會自動成真,需要我們不斷篤行奮進。目前我們提出了三階段三步走的計劃。在2019-2021年的近期階段,我們用三年時間強化總部能力提升,在平臺建設上取得明顯突破,推動所屬企業差異化發展和改革試點工作,建成具有競爭力的國際工程公司。在2022-2025年的中期階段,我們再用四年時間提升戰略管控能力,強化資源優化整合,在國際化上取得明顯突破,建成具有全球競爭力的世界一流工程公司。2026-2030年遠期階段,我們將用五年時間根據外部環境變化和公司自身情況,適時制訂調整發展思路和舉措,持續推進高質量發展,對標國際一流,強化科技創新引領,在核心競爭力上取得明顯突破,建成世界一流跨國工程公司。到這個時候,我們才可以說走出了“謀發展”的階段,進入了獲得“持續回報”的新起點。相信到那時,規劃設計集團將在行業中擔當新的、更重要的角色,為行業發展作出更大的貢獻。


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